杏彩体育网:徐工起重机械联动产业链共促可持续发展

　　互联网时代，是资源共享、相互拥抱，协同共进的时代，单纯依靠传统竞争手段已经越来越无法适应新时代发展的需求。转变思维，跨界协同，升级自身发展模式，完善核心竞争力体系，优化产业竞争秩序，构建紧密的命运共同体，培育良性的可持续发展业态，已成为全产业共同关注的时代命题。对此，集团王民董事长表示，徐工必须努力在技术升级和商业模式的变革再造上有所突破，在产品和成套化解决方案上实现品质跃升，在互联网平台创新与相关利益方深度融合上有所跨越，在推动产业链高端化、品牌化、可持续发展上担当重要责任。

　　11月22日下午，上海浦东星河湾酒店，徐工起重机械“4.0新风标”吊装产业链可持续发展高峰论坛吸引了海内外300名余名高端客户参与，国内六大行业高端用户、行业咨询专家、民营大型吊装装备租赁企业、海外大型工程施工企业、租赁企业和国内外经销商代表，就“战略发展定位、互联网融合、产业生态链”展开了深度研讨。自我革新的战略思辩、深度融合的模式探讨、和谐共生的路径研判，促动了与会者从自身战略发展到彼此融合发展，再到产业联动发展的系统思考。

　　“要改变缺乏战略定力，缺乏战略执行支撑体系，管理粗放的现状”、“要以开放的平台化思维，推进彼此间的平台融合、技术融合、商业模式融合”、“未来一定不是你死我活的竞争，而是错位发展、协同并进的竞合模式，是相互依存的生态圈”各位代表发表见解的同时，热切关注此活动的全国客户在论坛微信平台上的留言反应出希望净化产业生态环境的共识。

　　徐工起重机械事业部联合石化、化工、核工业、石油、火电、水电、铁路、公路、港口、航运、冶金、矿业等大型央企以及民营大型吊装装备租赁企业、海外大型工程施工企业、租赁企业和国内外经销商联袂发布了《4.0吊装产业链可持续发展原则》。该原则从四个方面直指影响吊装产业链可持续发展的痛点，清晰确立了变革发展的行动方向。

　　该原则的发布带来一系列连锁反应， 有业内人士追问“如何推动该原则真正落地“，很多客户表示”、“虽然难，但不能随波逐流，想活下去，想活得更好，就应该行动起来” 、“正因为经历过残酷的竞争，才更应有动力和决心去践行”。据悉，在达成共识的基础上，徐工下一步将联合相关利益方分步骤、分区域、分领域推动吊装产业链自律、互动、互惠、互利机制的建立。“改变产业现状并且构建一个良性生态，就像是我们要推动一个巨形飞轮，从起步到开始运转，需要投入大量的精力，但只要认准这个方向，并且坚持不懈的一圈一圈反复推进，直到飞轮已形成自主驱动的惯性”徐工集团副总裁，起重机械事业部总经理陆川表示：“我们最终要促动形成吊装产业链良性发展的‘飞轮效应’”。

　　徐工集团副总裁，起重机械事业部总经理陆川呼吁：我们最终要促动形成吊装产业链良性发展的“飞轮效应”

　　有专家人士评价：“看好这个产业，因为有行业和龙头企业徐工的大力倡导，有客户群体的全面响应，更重要的是还有后续的落地行动和机制，只要坚定的走下去，起重机行业有可能是最先进入良性竞争生态的产业板块”。

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　　徐工集团成立于1989年3月，成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2009年的505亿元，实现利税35亿元，在中国工程机械行业均位居首位。徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位，被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络，100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务，徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元，捐衣物14.9万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中央、国务院、授予“全国抗震救灾英雄集体”。徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是，到2015年要实现营业收入超1000亿元，进入世界工程机械行业前5名。